每個(gè)月月初的全體員工月會(huì)，是帽子供應(yīng)商高普服飾建廠二十多年以來(lái)一直保持的傳統(tǒng)了，今天早上，公司在籃球場(chǎng)舉行的義烏帽廠八月月會(huì)，又有著不同尋常的意義。因?yàn)檫@是高普服飾開(kāi)始在公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)方案后，召開(kāi)的第一次月會(huì)。公司董事長(zhǎng)，以及總負(fù)責(zé)阿米巴推行落地的朱經(jīng)理，在月會(huì)上都深入淺出的向全體員工講解了阿米巴的精神和理念。
董事長(zhǎng)回顧了7月份的生產(chǎn)排單完成情況，然后重點(diǎn)講到阿米巴的推行，指出阿米巴經(jīng)營(yíng)的主要方向是“讓每個(gè)員工參與經(jīng)營(yíng)，達(dá)成銷售最大化，成本最小化，使每個(gè)人都能有經(jīng)營(yíng)者的思維”。而要在這條正確的方向上前進(jìn)，則又需要員工發(fā)揚(yáng)阿米巴的三點(diǎn)精神，即“把小事當(dāng)成大事來(lái)做，把別人的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，把明天的事當(dāng)成今天的事來(lái)做。”
公司一直致力于推行信息化的生產(chǎn)管理理念，接下來(lái)將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大信息化的推進(jìn)，如自動(dòng)拉布機(jī)、衣拿吊掛系統(tǒng)都將逐步在車間投入使用。公司多年來(lái)堅(jiān)持信息化的成果，所有高普員工都有目共睹，這次把信息化更直接的運(yùn)行在生產(chǎn)第一線上，將會(huì)更好的提升生產(chǎn)產(chǎn)量、效率和周轉(zhuǎn)速度。
董事長(zhǎng)講話過(guò)后，公司具體負(fù)責(zé)阿米巴推進(jìn)的朱經(jīng)理，針對(duì)“什么是阿米巴，為什么要講阿米巴，阿米巴和我們有什么關(guān)系”這三個(gè)問(wèn)題做了更加詳盡的展開(kāi)講解，讓員工們更充分的理解阿米巴的精神和制度，理解為什么阿米巴和我們每個(gè)人都息息相關(guān)。而為了做好阿米巴，公司各個(gè)部門之間的PK，也已經(jīng)在悄然展開(kāi)了。我們也相信高普的阿米巴推進(jìn)，最終能夠成為區(qū)域的標(biāo)桿。
阿米巴、信息化等在月會(huì)上提到重點(diǎn)，乍看之下顯的大而空，但只有真正參與其中的人才能體會(huì)到，公司為了把這些更像是大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言里的宏觀概念，最終成為報(bào)表上的喜人數(shù)據(jù)，讓每個(gè)員工從中獲益，從底層十年如一日，從每件小事做起，搭建了堅(jiān)實(shí)的根基，才有了現(xiàn)在信息化在公司的無(wú)所不在，阿米巴能夠有充分的條件推進(jìn)和落地。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。如果你認(rèn)真的聽(tīng)過(guò)這些年公司每一次的全體月會(huì)，都會(huì)察覺(jué)到這些日積月累的積極變化。包括公司對(duì)于員工日常生活事務(wù)的關(guān)懷，也是如此，就像在這次月會(huì)中，公司還提到了員工在生產(chǎn)生活中，需要重視消防安全，確保垃圾分類，注意電信詐騙，做好防疫措施等。
在月會(huì)最后，公司頒發(fā)了上個(gè)月的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓我們?yōu)檫@些獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀同事們表示慶祝。
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